• Цель:

    овладеть системным комплексом современных стратегий, инструментов и мировых практик карьерного менеджмента, необходимых для  успешного управления карьерными и профессиональными устремлениями

  • Категория слушателей:

    специалисты с высшим образованием, опыт управления персоналом от 3-х лет

  • Для кого:

    для карьерных консультантов, коучей, консультантов рекрутинговых компаний, руководителей служб персонала, начальников и специалистов отделов по работе с кадровым резервом

  • Срок обучения:

    6 дней (48 часов)

  • Режим занятий:

    2 модуля по 3 дня с перерывом 2 недели

Стоимость занятий: 33 000 - 48 000 руб.

На сегодняшний день на рынке консультирования сложилась странная ситуация: есть много специалистов (из HR сферы в том числе), кто проводит карьерные консультации, не проходя при этом специализированного обучения, и как следствие – низкое качество этих услуг. С другой стороны – огромное количество потенциальных клиентов - на рынке труда серьезная конкуренция и успеха можно добиться или с помощью незаурядных талантов и целеустремленности или с помощью карьерного консультанта. Есть большой запрос на обучение профессии карьерного консультанта, и мало специалистов, кто бы мог обучать качественно, т.к. в России уровень карьерного менеджмента безнадежно отстал от мировых тенденций в этой области.

Если ваша работа связана с руководством людьми, управлением персоналом, подбором, развитием, мотивацией сотрудников, или вы чувствуете свое призвание помогать людям расти и развиваться -приглашаем вас на программу обучения карьерных консультантов.

Программа будет полезна руководителям и специалистам, чья деятельность связана с карьерным развитием и обучением сотрудников внутри компании:

  • Сотрудникам кадровых агентств и рекрутинговых компаний
  • Независимым специалистам по профориентации, планированию и развитию карьеры.
  • Тренерам, коучам, психологам, желающим освоить карьерную специализацию и новые технологии.

А также всем, кто хочет расширить свои знания и практические навыки, чтобы стать сертифицированным специалистом по планированию и управлению карьерой для своей организации или предлагать свои услуги как независимый эксперт.

Ведущая:

Кольцова Людмила Николаевна – специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем, автор и ведущая программ подготовки карьерных консультантов. Сертифицированный специалист CDA  по планированию и развитию карьеры. Закончила обучение по японской программе: курсы CDI, CDW, CDA (уровни сертификации в карьерном менеджменте) под руководством преподавателей из JCDA и знающая требования NCDA (Национальная ассоциация развития карьеры) к уровню подготовки карьерных консультантов. В России всего два специалиста такого уровня. Главный редактор журнала "Управление человеческим потенциалом". Менеджер проектов в «Дикол групп».

Цель:  предоставить и передать участникам системный комплекс современных стратегий, инструментов и мировых практик построения карьеры, необходимых для  успешного управления карьерными и профессиональными устремлениями.

Задачи, решаемые в ходе прохождения каждого модуля разные, но объединяет их возможность: 

  1. Изучить, в контексте мировых тенденций в области карьерного менеджмента, современные теоретические и методические вопросы планирования индивидуальной карьеры.
  2. Познакомиться с моделями, инструментами и технологиями планирования и построения индивидуальной карьеры.
  3. Ознакомиться с зарубежным, и сравнить с отечественным, опытом и практиками управления карьерой персонала.
  4. Изучить принципы организации процессов по управлению карьерой персонала и инструментарий работы HR: задачи, требования и компетенции, необходимые для управления индивидуальной карьерой и кадровым резервом.
  5. Рассмотреть особенности рынка труда в России и узнать практические технологии, уменьшающие риски при смене карьер, типовые решения проблемы «карьерных тупиков», в т.ч. с учетом возрастных карьер.

Еще одна из важных задач: формирование и развитие компетенций участников в соответствии с международным стандартом National Career Development Assosiation (NCDA) (US+Japan)

Программа:

1. Карьера как объект управления:

Понятие управление карьерой. Эволюция понятия «карьерист». Мифы в карьерном менеджменте. Условия развития карьерного менеджмента. Виды карьер. Квадрат главных жизненных сфер (формула успеха в карьере). Правила строительства карьеры.  Процесс управления карьерой.  Ротация & Логистика кадров. Карьерограмма & карьерный путь. Карьерный менеджмент. Модель статусной идентичности в карьере Дж. Марсиа (Marcia J). Жизнь и карьера в практиках кризисов, как проблема возможного дауншифтинга. Типы строителей карьеры и проблемные поля, с которыми они сталкиваются. Горизонт планирования карьеры. Обзор мировой практики управления карьерой. Практикумы.

2. Процесс управления карьерой со стороны карьерных консультантов:

Технология работы с клиентом. Понимание матрицы карьерных запросов и категорий клиентов. Формирование навыков проведения карьерного консультирования. Снятие карьерного запроса и заключение контракта (особенности и подводные камни). Формирование программы сессий под определенный запрос (оформление протокола) Навыки анализа карьерных ситуаций и планирования карьеры.Личная ответственность карьерного консультанта за последующий результат и выполнение. Правила оформления отношений. Политика конфиденциальности. Правила использования информации личного характера. Этический кодекс карьерного консультанта и особенности его применения на практике. Решение конфликтных ситуаций в карьерном консультировании. Международная практика работы ассоциаций карьерного консультирования. Международная практика требований к карьерному консультанту. Особенности подготовки преподавателей по карьерному менеджменту. Практикумы.

3. Решение мини-кейсов по теории карьер в процессе управления личной карьерой:

Эволюция теории карьер. Теория черт и факторов Фрэнка Парсонса. Сценарная теория Э.Берна и Теория компромисса с реальностью Э. Гинзберга. Профессиональная ориентация и карьерный менеджмент. Карьерная диагностика. Роль и место карьерного коучинга в карьерном менеджменте. Теории профессионализации личности в целях карьерного консультирования. Теория (1) Дональда • Супера/Сьюпера (Donald E Super). Теория (2) Джона Холланда (John Holland’s). Теория (3) Бриджеса и Шлоссберга (Bridges (1980) and Schlossberg (2006)). Теория (4) Хансена (Hansen). Теория (5) якорей карьеры Шеина (Edgar H. Schein) и подход Климова. Теория (6) Дали (Dale). Теория (7) Шансов Стэнфордского университета (автор J.D.Krumboltz). Теория (8) Ибарра (Ibarra) . Теория (9) Николсона (Nicholson). Теория (10) Шинсуки Такахаши (Shunsuke Takahashi). Теория (11) Хироши Канаи Су (Hiroshi Kanai Soo). Теория фаз (12) Такеши Хирамото (Takeshi Hiramoto). Теория (13) Альберта Бандура (Albert Bandura) Социально-когнитивные теории (принятия решений). Теория (14) принятия карьерных решений Д.Тидемана и О.Хара (Tiedeman D.V.& О.Hara R.R.). Теория (15) развития карьеры Система теории рамки (STF). Теория (16) направления (SAT). Теория(17) Роль консультанта по карьере от Джона Крумболтса (J.D.Krumboltz). Теория(18) 5 правил Дизайна карьеры от г-на Наото Ямамото (Naoto Yamamoto). Интегративная модель планирования жизни (ILP)  др. Хансен. Возрастные карьеры и Сингулярность. Карьера как продукт маркетингового позиционирования. Карьера как стоимость труда.Теория Бамбука. Теория Маленькой хозяйки.

4. Сценарные методы в процессе управления личной карьерой:

Сценарные методы в определении цели (ей) карьериста. Сценарные методы в выстраивании карьерного пути. Сценарные методы в приобретение  инструментов, технологий, навыков  необходимых карьеристу для достижения цели. Сценарии визуализации и сопровождения пути (программы) движения карьериста к цели. Сценарные методы для отработки навыков самосовершенствования  карьериста. Сценарные методы для контроля и анализа результатов достижения (движения к) цели карьеристом. Практикумы.

5. Процесс управления карьерой сотрудников:

Понятие кадровый резерв. Административная форма работы с кадровым резервом (1.0) Экономическая форма работы с кадровым резервом (2.0) Гуманистическая форма работы с кадровым резервом (3.0). Зона ответственности специалиста по карьере в организации (внутренний карьерный консультант). Dispatching career hopes. Практика работы с гибким кадровым резервом. Практикумы.

Практикумы:

  • Построение индивидуальной карьерограммы и карьерный аудит
  • Анализ карьерных ожиданий, определение карьерных целей, горизонта планирования и формирование карьерных сценариев
  • Составление карьерного плана «От постановки цели до контроля и анализа результата»
  • Определение стратегий карьерных изменений внутри компании и на рынке труда
  • Смена карьеры и «карьерный тупик» - как карьерные проекты
  • Определение моделей и логистики работы с клиентами и сотрудниками

Деловые игры: «Бременские музыканты», «Дерево» (лес) Ласло для интеграции полученных навыков и инструментов в бизнес-реальность своих компаний и своей практики.

Методы и формы работы:

Программа насыщена реальной практикой: работа в группах, упражнения, практикумы, обсуждение ситуаций, разбор и анализ случаев из реальных практик, обратная связь. В основе - интерактивный подход, позволяющий каждому участнику быть активно включенным, практиковаться и фокусироваться на собственных карьерных и профессиональных целях. Анализировать собственный карьерный опыт, карьерные ожидания и работать со своими карьерными сценариями.

В результате участники научатся:

  • разбираться в карьерных стратегиях и видах карьер
  • планировать профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников и клиентов
  • создавать программы по карьерному развитию – индивидуальные и для кадрового резерва
  • выстраивать индивидуальную и групповую работу по управлению карьерой для индивидуальных и корпоративных клиентов

Смогут:

  • эффективно управлять собственной карьерой и карьерой клиентов и сотрудников
  • определять карьерные цели, сроки их достижения, а так же использовать на практике технологии, необходимые для реализации карьерных проектов
  • определять зоны развития и направления карьерного роста с учетом карьерных ожиданий и реалий рынка труда

Продолжительность: 2 очных модуля по 3 дня (пятница, суббота, воскресенье) с 10:00 до 18:00 с перерывом на кофе-брейки и обед.

Стоимость: группа в Санкт-Петербурге - 33 000 руб., Москве - 48 000 руб. (НДС не облагается). В стоимость входит: раздаточный и методический материал  (2 рабочие тетради), список рекомендуемой литературы и перечень современных он-лайн ресурсов по теме карьерного менеджмента.

Документ по окончании: удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов.

Дополнительно: возможно получение Международного сертификата после сдачи сертификационного экзамена.

Программа проводится при поддержке:

Другие курсы