• Цель:

    приобретение необходимых современных инструментов для построения кадрового резерва и управления карьерой персонала

  • Категория слушателей:

    специалисты с высшим образованием, опыт управления персоналом от 3-х лет

  • Для кого:

    руководителей службы персонала, начальников и специалистов отдела по работе с кадровым резервом и отделов мотивации, тем, чья деятельность связана с карьерным развитием и обучением сотрудников внутри компании

  • Срок обучения:

    3 дня (24 часа)

  • Режим занятий:

    с 10.00 до 18.00

Стоимость занятий: рассчитывается индивидуально

Согласно опросу более 1260 компаний из 85 стран, проведенному BCG (The Boston Consulting Group), компании с сильными навыками в области управления кадровым резервом и талантами, увеличивают свои доходы и прибыль сегодня быстрее, чем игроки с более низкой квалификацией. Инвестиции в кадровый резерв приносят видимый финансовый результат: доходы растут в 2,2 раза, а прибыль - в 1,5 раза быстрее. 

Опыт создания кадрового резерва имеют многие компании. Однако, чтобы он был более успешен, решал цели компании и учитывал, при этом, карьерные ожидания сотрудников –  необходимо учесть реалии рынка труда и внедрить в практику современные инструменты  карьерного менеджмента.  

Программа для: руководителей службы персонала, начальников и специалистов отдела по работе с кадровым резервом и отделов мотивации, тем, чья деятельность связана с карьерным развитием и обучением сотрудников внутри компании

Ведущая:

Кольцова Людмила Николаевна – специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем, автор и ведущая программ подготовки карьерных консультантов. Сертифицированный специалист CDA  по планированию и развитию карьеры. Закончила обучение по японской программе: курсы CDI, CDW, CDA (уровни сертификации в карьерном менеджменте) под руководством преподавателей из JCDA и знающая требования NCDA (Национальная ассоциация развития карьеры) к уровню подготовки карьерных консультантов. В России всего два специалиста такого уровня.

Главный редактор журнала "Управление человеческим потенциалом". Менеджер проектов в «Дикол групп».

Цель:  Приобретение необходимых современных инструментов  для построения кадрового резерва и управления карьерой персонала.

Задачи, решаемые в ходе прохождения каждого модуля разные, но объединяет их возможность: 

  1. Изучить, в контексте мировых тенденций в области карьерного менеджмента, современные теоретические и методические вопросы планирования карьеры сотрудников внутри компании.
  2. Познакомиться с современные методами и инструментами, используемыми для построения кадрового резерва и управления карьерой персонала сегодня.
  3. Ознакомиться с зарубежным, и сравнить с отечественным опытом и практиками управления карьерой персонала.
  4. Изучить принципы организации процессов по управлению карьерой персонала и инструментарий работы HR: задачи, требования и компетенции, необходимые для управления индивидуальной карьерой и кадровым резервом.
  5. Рассмотреть особенности рынка труда в России и узнать практические технологии, уменьшающие риски при смене карьер, типовые решения проблемы «карьерных тупиков», в т.ч. с учетом возрастных карьер.

Еще одна из важных задач: формирование и развитие компетенций участников в соответствии с международным стандартом National Career Development Assosiation (NCDA) (US+Japan)

Программа:

Тема 1. Карьера  как объект управления со стороны работодателя

  • Понятие управление карьерой.
  • Процесс управления карьерой и карьерный менеджмент
  • Ротация персонала и Кадровая логистика. Практика управлениям ключевыми показателями этих процессов.
  • Силы влияния в организации на карьеру работника.

Тема 2. Процесс управления карьерой сотрудников

  • Традиционная форма работы с кадровым резервом (1.0)
  • Экономическая форма работы с кадровым резервом (2.0)
  • Гуманистическая  форма работы с кадровым резервом (3.0)
  • Практика работы с гибким кадровым резервом
  • KPI показатели эффективности работы с кадровым резервом

Тема 3. Особенности формирования каждого кадрового резерва

  • 4D модель оценки персонала
  • АВС анализ резервистов

Тема 4. Процесс управления ожиданиями сотрудников в кадровом резерве

  • Диспетчеризация карьерных надежд
  • Процесс управления коммуникациями сотрудников в кадровом резерве

Практикум:

  • Игра «Бременские музыканты» (закрепление полученных знаний)

Тема 5. Процесс управления карьерой со стороны внутренних карьерных консультантов

  • Зона ответственности специалиста по карьере в организации  (внутренний карьерный консультант)
  • Обзор международной практики и программ обучения карьерных консультантов на примере основных международных сертифицирующих центров GCDF, CCE, NBCC, NCDA

Практикум:

  • Игра  «Кто  может быть специалистом по работе с кадровым резервом?» (Составляем должностную инструкцию, определяем зону ответственности и KPI)

Тема 6. Процесс самоуправления личной карьерой работником

  • Определение цели(ей) карьериста

Практикум:

  • Выстраивание системы достижения цели
  • Приобретение  инструментов (технологий), необходимых карьеристу для достижения цели
  • Путь (программа) движения карьериста к цели
  • Навыки самосовершенствования  карьериста
  • Контроль и анализ результатов достижения (движения к) цели карьеристом

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. В процессе работы предусмотрены практические задания, ответы на вопросы, обсуждение ситуаций, возникавших у участников, разбор и анализ случаев из реальных практик. Используются наглядные материалы. 

Участники имеют возможность выбрать или развить навыки работы с теми инструментами, которые пригодятся им для управления кадровым резервом в их организации.

В результате участники научатся:

  • разбираться в карьерных стратегиях и видах карьер
  • планировать профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников
  • создавать программы по карьерному развитию – индивидуальные и для кадрового резерва
  • выстраивать индивидуальную и групповую работу по управлению карьерой

Продолжительность: 3 дня (24 часа) с 10:00 до 18:00 с перерывом на кофе-брейки и обед.

Стоимость корпоративной программы рассчитывается индивидуальноНДС не облагается. В стоимость входит: раздаточный и методический материал  (2 рабочие тетради), список рекомендуемой литературы и перечень современных он-лайн ресурсов по теме карьерного менеджмента. 

Дополнительно: возможно получение Международного сертификата после сдачи сертификационного экзамена.

Программа проводится при поддержке:

        

Другие курсы