• Цель:

    проведение независимой оценки эффективности работы с кадровым резервом организации и определения уровня её соответствия стратегическим и тактическим целям предприятия.

  • Для кого:

    для лиц, заинтересованных в развитии карьеры отдельных работников и (или) работы системы кадрового резерва

  • Срок обучения:

    от 1 до 5 недель

  • Виды работ:

    диагностика деятельности и управления кадровым резервом организации в соответствии с ГОСТ Р ИСО 19011-2012, руководящие указания по аудиту систем менеджмента и ISO 19600:2014, системы управления соответствием, руководящие указания (Compliance management systems – Guidelines)

Стоимость занятий: по договору

Для того, чтобы кадровый потенциал организации и в частности ее работу с кадровым резервом, выявить его недостатки и составить прогноз, используют процедуру аудита кадрового резерва.

В процессе проведения работ по аудиту системы работы с персоналом в направлении развития его потенциала специалисты Мастерской карьерного менеджмента проводят следующие работы:

  • определение соответствия организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации;
  • выявление соответствия деятельности кадрового резерва и структуры управления ею в организации существующей нормативно-правовой базе;
  • определение эффективности работы с кадровым резервом по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;
  • определение в ходе исследования уровня развития карьеры на соответствие его индексу OGR и уровню организационного развития (OD);
  • оценка уровня диспетчеризации карьерных надежд (англ. dispatching career hopes— помощь в быстром выполнении карьерных желаний);
  • определение соответствия принципиальной схемы технологического взаимодействия организации и сотрудника в процессе управления его карьерой требованиям рынка труда.

Этапы аудита персонала:

1. Подготовительный. На этом этапе определяются цели аудита, разрабатываются ЛНА, определяются сроки, задачи, исполнители и участники проверки, проводится инструктаж исполнителей и участников, разрабатывается план сбора, предоставления и рассмотрения анализируемой информации.

2. Этап сбора информации. В процессе сбора информации проводится мониторинг персонала, проверяется документация и отчетность, проводятся наблюдение, опросы, анкетирование, беседы, осуществляется предварительная обработка статистических данных.

3. Этап обработки и анализа информации. Полученная информация обрабатывается и формализуется в виде таблиц, схем, графиков, диаграмм, а потом по разработанному алгоритму осуществляются анализ и оценка данных о деятельности персонала путем сравнения с другими аналогичными организациями или показателями индекса OGR.

4. Заключительный этап. На этом этапе готовится отчет о результатах аудиторской проверки, формулируются выводы и рекомендации по рационализации кадровым резервом и совершенствованию службы персонала организации.

Другие курсы